Непростой переход из инсорса в аутсорс: как выйти в рынок и не умереть
Проблемой вчерашних ИТ-инсорсеров становится выживание в рынке: новые компании появляются из вчерашних ИТ-отделов крупных корпораций и холдингов. Опыт отрыва от крупных компаний и выживания на рынке болезненный и для многих фатальный. Выжить удается единицам.
Владислав Таболин, генеральный директор «ЕАЕ-Консалт», описал травматичный практический опыт трансформации из инсорсера в аутсорсера и процесс перестройки бизнес-процессов. А также рассказал о психологических проблемах руководителей и сотрудников в этот период.
В 2015 Владислав Таболин стал директором холдинга «Энергетика, системная интеграция». Значительная часть персонала перешла из инсорсингового предприятия «Лукойл-информ».
Выход из зоны комфорта
Проблемой вчерашних ИТ-инсорсеров становится выживание в рынке: новые компании появляются из вчерашних ИТ-отделов крупных корпораций и холдингов. Опыт отрыва от крупных компаний и выживания на рынке болезненный и для многих фатальный. Выжить удается единицам.
Владислав Таболин, генеральный директор «ЕАЕ-Консалт», описал травматичный практический опыт трансформации из инсорсера в аутсорсера и процесс перестройки бизнес-процессов. А также рассказал о психологических проблемах руководителей и сотрудников в этот период.
В 2015 Владислав Таболин стал директором холдинга «Энергетика, системная интеграция». Значительная часть персонала перешла из инсорсингового предприятия «Лукойл-информ».
Выход из зоны комфорта